今年8月，工業(yè)和信息化部公示了第三批國家級專精特新“小巨人”企業(yè)名單后，深圳累計共有169家專精特新“小巨人”企業(yè)、數量僅次于京滬和寧波排名全國第四的消息成為業(yè)界關注點。

不過，鮮為人知的是，一些出現(xiàn)在國家級專精特新“小巨人”名單的企業(yè)，僅僅從名字來看與深圳沒什么關聯(lián)，注冊地也不在深圳，實際上卻是深圳企業(yè)的子公司，這些企業(yè)并未計算到深圳的專精特新“小巨人”企業(yè)總數中。

單純從數據上來看，深圳的國家級專精特新“小巨人”企業(yè)數量排名全國第四

多個深企子公司成國家級專精特新“小巨人”
9月14日，深圳市政協(xié)委員、深圳市沃特新材料股份有限公司董事長吳憲在政協(xié)相關會議上提及，沃特的子公司浙江科賽新材料科技有限公司不僅是國家級專精特新“小巨人”企業(yè)，而且是從工信部已公布的4762家國家專精特新“小巨人”企業(yè)中篩選出的656國家級專精特新“重點小巨人”之一。

不過，根據現(xiàn)有的統(tǒng)計口徑，浙江科賽新材料科技有限公司在深圳169家“小巨人”之外。

南方+記者查詢公開資料了解到，如鶴壁天海電子信息系統(tǒng)有限公司、孝感市易生新材料有限公司、陜西拓日新能源科技有限公司等國家級專精特新“小巨人”企業(yè)，從名稱上來看，與深圳關聯(lián)不大，其實分別是海能達通信股份有限公司、深圳光華偉業(yè)股份有限公司、深圳市拓日新能源科技股份有限公司的子公司。

深圳某科技企業(yè)的子公司今年也在中部某省份成功申報國家級專精特新“小巨人”。該公司創(chuàng)始人告訴南方+記者:“深圳優(yōu)質企業(yè)太多，競爭很激烈，有特色的公司以外地主體申報的成功性大很多。”

深圳某子公司在其他省份成功申報國家級專精特新“小巨人”的科技企業(yè)負責人表示，深圳是公司從零起步創(chuàng)業(yè)的地方，團隊也希望有更多的成果通過深圳這個平臺傳遞出去，這樣跟深圳的連接不只是情感，而且還有載體。

國家級專精特新“小巨人”中集車輛（江門）的主打產品半掛車和專用車上裝

不僅如此，總部位于深圳的中集集團累計已有6家子公司入選國家級專精特新“小巨人”，除了深圳前海瑞集科技有限公司被計入深圳的169家外，其余公司來自全國各地，另還有數家企業(yè)入選省或市級專精特新“小巨人”，被譽為專精特新“高產戶”。

1984年創(chuàng)立于蛇口的南玻集團近年來也培育出5個國家級專精特新“小巨人”，分布在河北、湖北等地。

一家深圳企業(yè)，為何能培育出6個“小巨人”？
記者在采訪中了解到，深圳企業(yè)的子公司走出不少國家級專精特新“小巨人”，與深圳勇于創(chuàng)新的“基因”、深圳企業(yè)專注于市場驅動、導向驅動的創(chuàng)新等因素關系密切，深圳企業(yè)的組織管理創(chuàng)新也“復制”到一些子公司，極大地調動了企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。

以中集集團為例，這家1980年創(chuàng)立于深圳的多元化跨國產業(yè)集團最讓人熟悉的主業(yè)是集裝箱制造，但許多人不知道的是，中集41年來已有24個產品成為了各個細分領域的明星產品，除了現(xiàn)有的6個國家級專精特新“小巨人”之外，中集的子公司中未來有望出現(xiàn)更多的“小巨人”。

“中集的各個企業(yè)在成長過程中一直秉承著‘自強不息追求卓越’的企業(yè)精神，這與深圳敢想、敢干、勇于創(chuàng)新的精神一脈相承。”中集集團相關負責人告訴記者，中集的子公司遍布各地，但各企業(yè)的創(chuàng)新做法與深圳在改革開放40多年來鼓勵科技創(chuàng)新的做法是高度吻合的，這也是符合深圳、符合中集的發(fā)展需求的。

專注、持續(xù)創(chuàng)新、質量取勝、打造核心競爭力、貼近顧客是中集培育出多個“小巨人”的部分“法寶”，創(chuàng)新，尤其是根據客戶的需求持續(xù)不斷地進行創(chuàng)新，是其中最為亮眼的“法寶”之一，如中集車輛（江門）通過多年的技術研發(fā)掌握輕量化高強度耐磨鋼核心工藝，深圳前海瑞集科技有限公司研發(fā)人員占比超過40%，注重自主創(chuàng)新能力打造。

國家級專精特新“小巨人”深圳前海瑞集科技有限公司主要從事工業(yè)機器人的集成應用

該負責人表示，中集及旗下企業(yè)的創(chuàng)新活動是市場驅動、需求導向的創(chuàng)新，把創(chuàng)新從純科研的活動轉變成為經濟活動，技術被當成支撐企業(yè)發(fā)展目標的工具，這使得創(chuàng)新投入產出的效率出現(xiàn)了極大的改善。中集的創(chuàng)新活動也沒有受“唯技術論”觀念的影響，構建了以購并、開放合作和自主創(chuàng)新的創(chuàng)新體系，實現(xiàn)了全球技術資源歸中集所用。

值得關注的是，中集集團早在2017年就啟動了打造冠軍產品的行動，與國家打造專精特新“小巨人”、單項冠軍的政策方向高度一致。中集與“隱形冠軍之父”赫爾曼·西蒙教授、浙江大學管理學院、清華大學技術創(chuàng)新研究中心等合作研究隱形冠軍，并積極參與工業(yè)和信息化部組織的德國隱形冠軍培訓班、單項冠軍培訓班等活動，從集團層面為各企業(yè)逐步從專精特新、單項冠軍等方面都提供了明確的成長路線。

此外，在缺乏源頭技術供給的情況下，中集集團尤為看重學習組織管理創(chuàng)新的知識，甚至將其看得比學習技術本身重要。據介紹，中集近年來的組織管理創(chuàng)新調整，如中集在企業(yè)內部采取事業(yè)部制組織的形式將權力下放，以便于在新領域也具備集中優(yōu)勢、深入市場、貼近客戶等競爭優(yōu)勢，極大調動了各企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，并且符合市場和客戶需求，加快了企業(yè)的成長。

在人才培養(yǎng)方面，中集集團總部聚焦培養(yǎng)技術型總經理、技術領軍人才、技術專家、產品研發(fā)人員，比如在技術領軍人才方面，每年舉辦針對總工程師和總工藝師的科技領軍人才培訓，重點從科技戰(zhàn)略、領導力、科技創(chuàng)新機制、科技創(chuàng)新工具方法等方面進行培訓，目前已經培養(yǎng)了近70位來自各成員企業(yè)的“雙總師”，這都為分布于各地的子公司成長為“小巨人”提供了助力。