今年8月，工業(yè)和信息化部公示了第三批國(guó)家級(jí)專精特新“小巨人”企業(yè)名單后，深圳累計(jì)共有169家專精特新“小巨人”企業(yè)、數(shù)量?jī)H次于京滬和寧波排名全國(guó)第四的消息成為業(yè)界關(guān)注點(diǎn)。
不過(guò)，鮮為人知的是，一些出現(xiàn)在國(guó)家級(jí)專精特新“小巨人”名單的企業(yè)，僅僅從名字來(lái)看與深圳沒什么關(guān)聯(lián)，注冊(cè)地也不在深圳，實(shí)際上卻是深圳企業(yè)的子公司，這些企業(yè)并未計(jì)算到深圳的專精特新“小巨人”企業(yè)總數(shù)中。
單純從數(shù)據(jù)上來(lái)看，深圳的國(guó)家級(jí)專精特新“小巨人”企業(yè)數(shù)量排名全國(guó)第四
多個(gè)深企子公司成國(guó)家級(jí)專精特新“小巨人”
9月14日，深圳市政協(xié)委員、深圳市沃特新材料股份有限公司董事長(zhǎng)吳憲在政協(xié)相關(guān)會(huì)議上提及，沃特的子公司浙江科賽新材料科技有限公司不僅是國(guó)家級(jí)專精特新“小巨人”企業(yè)，而且是從工信部已公布的4762家國(guó)家專精特新“小巨人”企業(yè)中篩選出的656國(guó)家級(jí)專精特新“重點(diǎn)小巨人”之一。
不過(guò)，根據(jù)現(xiàn)有的統(tǒng)計(jì)口徑，浙江科賽新材料科技有限公司在深圳169家“小巨人”之外。
南方+記者查詢公開資料了解到，如鶴壁天海電子信息系統(tǒng)有限公司、孝感市易生新材料有限公司、陜西拓日新能源科技有限公司等國(guó)家級(jí)專精特新“小巨人”企業(yè)，從名稱上來(lái)看，與深圳關(guān)聯(lián)不大，其實(shí)分別是海能達(dá)通信股份有限公司、深圳光華偉業(yè)股份有限公司、深圳市拓日新能源科技股份有限公司的子公司。
深圳某科技企業(yè)的子公司今年也在中部某省份成功申報(bào)國(guó)家級(jí)專精特新“小巨人”。該公司創(chuàng)始人告訴南方+記者:“深圳優(yōu)質(zhì)企業(yè)太多，競(jìng)爭(zhēng)很激烈，有特色的公司以外地主體申報(bào)的成功性大很多。”
深圳某子公司在其他省份成功申報(bào)國(guó)家級(jí)專精特新“小巨人”的科技企業(yè)負(fù)責(zé)人表示，深圳是公司從零起步創(chuàng)業(yè)的地方，團(tuán)隊(duì)也希望有更多的成果通過(guò)深圳這個(gè)平臺(tái)傳遞出去，這樣跟深圳的連接不只是情感，而且還有載體。
國(guó)家級(jí)專精特新“小巨人”中集車輛（江門）的主打產(chǎn)品半掛車和專用車上裝
不僅如此，總部位于深圳的中集集團(tuán)累計(jì)已有6家子公司入選國(guó)家級(jí)專精特新“小巨人”，除了深圳前海瑞集科技有限公司被計(jì)入深圳的169家外，其余公司來(lái)自全國(guó)各地，另還有數(shù)家企業(yè)入選省或市級(jí)專精特新“小巨人”，被譽(yù)為專精特新“高產(chǎn)戶”。
1984年創(chuàng)立于蛇口的南玻集團(tuán)近年來(lái)也培育出5個(gè)國(guó)家級(jí)專精特新“小巨人”，分布在河北、湖北等地。
一家深圳企業(yè)，為何能培育出6個(gè)“小巨人”？
記者在采訪中了解到，深圳企業(yè)的子公司走出不少國(guó)家級(jí)專精特新“小巨人”，與深圳勇于創(chuàng)新的“基因”、深圳企業(yè)專注于市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)、導(dǎo)向驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新等因素關(guān)系密切，深圳企業(yè)的組織管理創(chuàng)新也“復(fù)制”到一些子公司，極大地調(diào)動(dòng)了企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。
以中集集團(tuán)為例，這家1980年創(chuàng)立于深圳的多元化跨國(guó)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)最讓人熟悉的主業(yè)是集裝箱制造，但許多人不知道的是，中集41年來(lái)已有24個(gè)產(chǎn)品成為了各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的明星產(chǎn)品，除了現(xiàn)有的6個(gè)國(guó)家級(jí)專精特新“小巨人”之外，中集的子公司中未來(lái)有望出現(xiàn)更多的“小巨人”。
“中集的各個(gè)企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中一直秉承著‘自強(qiáng)不息追求卓越’的企業(yè)精神，這與深圳敢想、敢干、勇于創(chuàng)新的精神一脈相承。”中集集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，中集的子公司遍布各地，但各企業(yè)的創(chuàng)新做法與深圳在改革開放40多年來(lái)鼓勵(lì)科技創(chuàng)新的做法是高度吻合的，這也是符合深圳、符合中集的發(fā)展需求的。
專注、持續(xù)創(chuàng)新、質(zhì)量取勝、打造核心競(jìng)爭(zhēng)力、貼近顧客是中集培育出多個(gè)“小巨人”的部分“法寶”，創(chuàng)新，尤其是根據(jù)客戶的需求持續(xù)不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，是其中最為亮眼的“法寶”之一，如中集車輛（江門）通過(guò)多年的技術(shù)研發(fā)掌握輕量化高強(qiáng)度耐磨鋼核心工藝，深圳前海瑞集科技有限公司研發(fā)人員占比超過(guò)40%，注重自主創(chuàng)新能力打造。
國(guó)家級(jí)專精特新“小巨人”深圳前海瑞集科技有限公司主要從事工業(yè)機(jī)器人的集成應(yīng)用
該負(fù)責(zé)人表示，中集及旗下企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)是市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)、需求導(dǎo)向的創(chuàng)新，把創(chuàng)新從純科研的活動(dòng)轉(zhuǎn)變成為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，技術(shù)被當(dāng)成支撐企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的工具，這使得創(chuàng)新投入產(chǎn)出的效率出現(xiàn)了極大的改善。中集的創(chuàng)新活動(dòng)也沒有受“唯技術(shù)論”觀念的影響，構(gòu)建了以購(gòu)并、開放合作和自主創(chuàng)新的創(chuàng)新體系，實(shí)現(xiàn)了全球技術(shù)資源歸中集所用。
值得關(guān)注的是，中集集團(tuán)早在2017年就啟動(dòng)了打造冠軍產(chǎn)品的行動(dòng)，與國(guó)家打造專精特新“小巨人”、單項(xiàng)冠軍的政策方向高度一致。中集與“隱形冠軍之父”赫爾曼·西蒙教授、浙江大學(xué)管理學(xué)院、清華大學(xué)技術(shù)創(chuàng)新研究中心等合作研究隱形冠軍，并積極參與工業(yè)和信息化部組織的德國(guó)隱形冠軍培訓(xùn)班、單項(xiàng)冠軍培訓(xùn)班等活動(dòng)，從集團(tuán)層面為各企業(yè)逐步從專精特新、單項(xiàng)冠軍等方面都提供了明確的成長(zhǎng)路線。
此外，在缺乏源頭技術(shù)供給的情況下，中集集團(tuán)尤為看重學(xué)習(xí)組織管理創(chuàng)新的知識(shí)，甚至將其看得比學(xué)習(xí)技術(shù)本身重要。據(jù)介紹，中集近年來(lái)的組織管理創(chuàng)新調(diào)整，如中集在企業(yè)內(nèi)部采取事業(yè)部制組織的形式將權(quán)力下放，以便于在新領(lǐng)域也具備集中優(yōu)勢(shì)、深入市場(chǎng)、貼近客戶等競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，極大調(diào)動(dòng)了各企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，并且符合市場(chǎng)和客戶需求，加快了企業(yè)的成長(zhǎng)。
在人才培養(yǎng)方面，中集集團(tuán)總部聚焦培養(yǎng)技術(shù)型總經(jīng)理、技術(shù)領(lǐng)軍人才、技術(shù)專家、產(chǎn)品研發(fā)人員，比如在技術(shù)領(lǐng)軍人才方面，每年舉辦針對(duì)總工程師和總工藝師的科技領(lǐng)軍人才培訓(xùn)，重點(diǎn)從科技戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)力、科技創(chuàng)新機(jī)制、科技創(chuàng)新工具方法等方面進(jìn)行培訓(xùn)，目前已經(jīng)培養(yǎng)了近70位來(lái)自各成員企業(yè)的“雙總師”，這都為分布于各地的子公司成長(zhǎng)為“小巨人”提供了助力。
