4月6日，上海汽車集團股份有限公司發(fā)布2016年年度報告，報告顯示，2016年度，上汽集團實現(xiàn)營業(yè)總收入7564.16億元，同比增長12.82%；其中歸屬于上市公司股東的凈利潤320.09億元，同比增長7.43%。
一、經(jīng)營情況
上汽集團2016年實現(xiàn)整車銷售648.9萬輛，同比增長9.9%，其中商用車銷售82.3萬輛，同比下降 14.9%；上汽集團國內(nèi)市場占有率達到22.6%，繼續(xù)保持國內(nèi)市場領(lǐng)先地位；全年實現(xiàn)整車出口和海外銷售共計12.9萬輛，同比增長50%，在全國出口形勢普遍下滑的背景下，上汽集團整車出口銷量逆勢上揚，首次位居全國第一。報告期內(nèi)，上汽集團實現(xiàn)營業(yè)總收入7564.16億元，同比增長12.82%；實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤320.09億元，同比增長7.43%，經(jīng)營業(yè)績再創(chuàng)新紀(jì)錄。
在國際經(jīng)營方面，上汽集團在海外重點區(qū)域市場銷量再創(chuàng)新高，輕型商用車Maxus品牌銷量增長53%；同時，上汽泰國新工廠啟動建設(shè)，印尼整車及零部件園區(qū)建設(shè)按期推進，上汽集團完成了收購?fù)ㄓ糜《裙S的談判，并正式簽署協(xié)議。
上汽集團在努力開拓市場的同時，堅持把創(chuàng)新作為探索實踐供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的主要抓手，積極尋求汽車產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的解決方案。公司圍繞“電動化、網(wǎng)聯(lián)化、智能化、共享化”趨勢，加快相關(guān)戰(zhàn)略項目的推進實施。
二、未來發(fā)展的討論與分析
(一)行業(yè)格局和趨勢
在世界經(jīng)濟形勢復(fù)雜多變，中國宏觀經(jīng)濟探底企穩(wěn)、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革持續(xù)發(fā)力的大背景下，中國汽車行業(yè)正在發(fā)生深刻變革，既面臨著巨大挑戰(zhàn)，也孕育著重要機遇：一方面，中國汽車市場經(jīng)過了十多年的快速發(fā)展，現(xiàn)已進入平穩(wěn)增長的新階段，同時，不同層級區(qū)域市場和產(chǎn)品細(xì)分市場的結(jié)構(gòu)分化日益突出，高新技術(shù)成群爆發(fā)和跨界進入也正在改變行業(yè)的傳統(tǒng)面貌，汽車行業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、升級發(fā)展的要求更加迫切。另一方面，汽車行業(yè)電動化、網(wǎng)聯(lián)化、智能化、共享化的“新四化”趨勢已經(jīng)顯現(xiàn)，產(chǎn)品技術(shù)和商業(yè)模式的創(chuàng)新為行業(yè)發(fā)展帶來新的機遇，自主品牌創(chuàng)新發(fā)展迎來重要時間窗口；同時，結(jié)合國家“一帶一路”戰(zhàn)略，海外市場也存在結(jié)構(gòu)性機會，汽車行業(yè)新的增長點正在形成。
預(yù)計2017年國內(nèi)汽車市場需求總量在2930萬輛左右，同比增長約 3.7%；其中，預(yù)計乘用車在2550萬輛左右，同比增長約 5%；商用車在380萬輛左右，同比下降約3.8%。
（二）經(jīng)營計劃
2017年上汽集團將繼續(xù)堅持穩(wěn)中求進工作主基調(diào)，堅持把創(chuàng)新作為上汽探索實踐供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的主要抓手，立足當(dāng)前，始終保持危機意識，防范市場各種風(fēng)險，努力提高經(jīng)濟運行的質(zhì)量與效益；著眼長遠，大力發(fā)揚創(chuàng)新精神，努力把握電動化、網(wǎng)聯(lián)化、智能化、共享化的趨勢機遇，扎實推進“十三五”規(guī)劃，把上汽創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、升級發(fā)展戰(zhàn)略持續(xù)引向深入，不斷提升核心競爭能力。上汽集團力爭全年實現(xiàn)整車銷售673.5萬輛，預(yù)計營業(yè)總收入7,730億元，營業(yè)總成本 6,648億元�！ �
2017 年上汽集團經(jīng)營的主要任務(wù)：一是積極應(yīng)對市場變化，抓住新品上市機遇，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)，確保經(jīng)濟運行質(zhì)量穩(wěn)步提升，自主品牌發(fā)展乘勢而上，發(fā)揮好新能源和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品優(yōu)勢，做大銷量、做優(yōu)結(jié)構(gòu)、做強能力、提升品牌形象；二是努力把握“新四化”機遇，兩端持續(xù)發(fā)力，以技術(shù)突破打造創(chuàng)新產(chǎn)品，以模式創(chuàng)新帶動業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型；三是完善國際經(jīng)營體系，加強資源協(xié)同，抓好本土化工作和降本增效，全面提升海外業(yè)務(wù)能力；四是牢固樹立安全和環(huán)保意識，深入推進質(zhì)量改善活動，加強人才隊伍建設(shè)，提高內(nèi)控管理水平；五是圍繞公司價值和品牌建設(shè)，完善對投資者和公眾的傳播體系，并以核心員工持股計劃正式實施為契機，確保“基本面”、抓實“創(chuàng)新面”、做好“溝通面”，進一步加強市值管理工作。
